Verschiedene Arten der Durchführung von Retrospektiven

Wie macht man eine Retrospektive?

Fünf Phasen einer Retrospektive

  1. Rahmenbedingungen schaffen. Zuerst werden die Voraussetzungen für eine offene Atmosphäre geschaffen. …
  2. Informationen sammeln. Dies geschieht oft, indem man zurückblickt und identifiziert, was gut gelaufen ist und was nicht.
  3. Erkenntnisse entwickeln. …
  4. Entscheiden, was zu tun ist. …
  5. Abschluss.

Was sind Retrospektive Fragen?

Eine Retrospektive ist ein Meeting, in dem ein Projektteam die inhaltliche Ebene verlässt und folgende Fragen bespricht: Wie können wir als Team effektiver arbeiten?

Was macht eine gute Retrospektive aus?

Neben der Gewährleistung einer sicheren Atmosphäre ist es wichtig, eine positive Grundstimmung zu schaffen. Eine Retrospektive darf Spaß machen! Und es darf gelacht werden! Eine gelöste Stimmung trägt dazu bei, dass im Nachgang auch heikle Themen in der Gruppe angesprochen werden.

Was ist das Ziel einer Retrospektive?

Ziele einer Retrospektive
Ziel einer Retrospektive ist es, aus dem Geschehenen für die Zukunft zu lernen. Dabei liegt der Fokus auf dem Team und seiner Zusammenarbeit.

Wie lange Sprint Retro?

Der Scrum Guide gibt als Richtgröße für die maximale Dauer. drei Stunden für einen vierwöchigen Sprint an, bei kürzeren Sprints sei die Sprint Retrospektive meist kürzer. Sie findet nach dem Sprint Review des vergangenen Sprints und vor dem Sprint Planning.

Warum ist eine Retrospektive wichtig?

Ziele der Retrospektiven
Eine reservierte Zeit hilft, der Reflexion den nötigen Raum zu geben. Darüber hinaus ermöglicht eine Retrospektive als Team-Meeting, dass nicht nur jeder für sich, sondern alle gemeinsam reflektieren und auf diese Weise ein gemeinsames Verständnis im Team bzw. in einer Gruppe geschaffen wird.

Was wird in einer Retrospektive besprochen?

Definition der Retrospektive:
Die Retrospektive in Scrum ist ein Meeting, das nach einem Sprint durchgeführt wird. In der Retrospektive wird besprochen, ob der Sprint erfolgreich war, und man versucht, Verbesserungsmöglichkeiten für den nächsten Sprint zu identifizieren.

Was ist das Gegenteil von retrospektiv?

„vorausschauend“; als prospektiv bezeichnet man Studien, bei denen der Beobachtungszeitrum in der Gegenwart beginnt und in die Zukunft reicht. So sind z.B. randomisierte kontrollierte Studien alle prospektiv.

Was ist ein Merkmal eines fertigen Increments?

Das Wort „Inkrement“ stammt aus dem Lateinischen und bedeutet so viel wie „Zuwachs“ oder „vergrößern“. Dies zielt bereits auf das Merkmal ab, dass die einzelnen Inkremente aufeinander aufbauen und das Endprodukt, dadurch von Sprint zu Sprint wächst und sich „vergrößert“.

Warum Sprint Retrospektive?

Warum sind SprintRetrospektiven wichtig? Kontinuierliche Verbesserung ist ein Kernprinzip des Scrum-Frameworks. Deshalb ist in jedem Sprint eine Retrospektive fest eingeplant – so hat das Scrum-Team immer die Möglichkeit, seine Erkenntnisse festzuhalten und in den nächsten Sprint einfließen zu lassen.

Was ist eine Retrospektive agil?

Bei einer agilen Retrospektive betrachten Teams ihre Wir-Kultur und lernen aus dem Vergangenen, um besseren Outcome zu erreichen.

Was ist eine Retrospektive Kunst?

In der bildenden Kunst ist die Retrospektive eine Kunstausstellung, die einen Überblick über eine oder mehrere Schaffensphasen, einen spezifischen Aspekt (z. B. eine Zeichnungs-Retrospektive) oder das Gesamtwerk eines Künstlers vermittelt.

Wie lange dauert ein Sprint Planning?

Wie alle anderen Standardvorgänge wird auch das Sprint Planning als Time Box, durchgeführt d.h. mit einer fixierten Dauer. Der Scrum Guide gibt als Richtgröße für die maximale Dauer. des Sprint Plannings acht Stunden für einen vierwöchigen Sprint an, bei kürzeren Sprints sei das Sprint Planning meist kürzer.

Was ist Sprint Retro?

Die Sprint Retrospective ist gewöhnlich der letzte Schritt eines Sprints. In vielen Teams erfolgt sie direkt nach der Sprint Review. Das gesamte Team, inklusive Scrum Master und Product Owner, nimmt teil. Prozessoptimierungen werden am Ende jedes Sprints vorgenommen.

Wann Sprint Review?

Die Review findet immer am Ende eines Sprints, dem Arbeitszyklus eines agilen Teams, statt. Zeitlich soll er nicht länger als eine Stunde pro durchgeführter Sprint-Woche brauchen.

Wer lädt zum Sprint Review ein?

Der Product Owner während der Sprint Review
Der Product Owner lädt die Stakeholder zur Sprint Review ein. Natürlich ist es wichtig deutlich zu machen, warum sie sich dafür Zeit nehmen müssen. Sie wollen wissen, worin der Mehrwert ihrer Präsentation besteht.

Was ist ein Review Meeting?

Zweck des Review Meetings:
Im Review Meeting haben alle Interessengruppen indirekt die Möglichkeit, sich am Entwicklungsprozess zu beteiligen, indem sie ihr Feedback platzieren. Der Product Owner bekommt so wertvolles Feedback um entscheiden zu können, ob das Product Increment auslieferbar ist oder nicht.

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