Brauche Hilfe – Dokumentation für nicht-technische Agile-Anwender


Wann agil und wann Wasserfall?

Das Wasserfallmodell ist vor allem für Projekte geeignet, die bereits im Vorfeld bekannte und konstante Anforderungen beinhalten. Agile Methoden sind insbesondere für Projekte optimal, in denen viele unvorhersehbare Faktoren auftreten können und daher flexible Reflektionsschleifen nötig sind.

Wann ist ein Projekt agil?

Wann eignet sich agiles Projektmanagement? Agiles Projektmanagement eignet sich für Projekte: die nur ein vages Bild der Anforderungen zeichnen können. die ständig Veränderungen ausgesetzt sind, auf die reagiert werden muss.

Was sind Prinzipien des agilen Manifests?

Die vier Grundwerte des Agilen Manifests:
Individuen und Interaktionen haben Vorrang vor Prozessen und Werkzeugen. Funktionsfähige (Software) – Lösungen haben Vorrang vor ausgedehnter Dokumentation. Zusammenarbeit mit den Kunden hat Vorrang vor Vertragsverhandlungen.

Was ist die Stacey Matrix?

Die StaceyMatrix visualisiert den Zusammenhang zwischen der Genauigkeit, mit der das Projektziel spezifiziert ist und der Kenntnis des Projektlösungsansatzes, mit dem es erreicht werden kann.

Wann ist das Wasserfallmodell geeignet?

Das Wasserfallmodell eignet sich für Projekte, in denen die Anforderungen von Beginn an klar und vollständig sind und in denen wenige Änderungen erwartet werden. Vom Wasserfallmodell hast du sicher schon einmal gehört – wird es doch oft als Synonym für klassisches Projektmanagement verwendet.

Warum Wasserfallmodell?

Vor- und Nachteile des Wasserfallmodells im Überblick
✔ Einfache Struktur durch klar abgegrenzte Projektphasen. ✘ Komplexe oder mehrschichtige Projekte lassen sich nur selten in klar abgegrenzte Projektphasen unterteilen. ✔ Gute Dokumentation des Entwicklungsprozesses durch klar definierte Meilensteine.

Was macht ein agiles Projekt aus?

Agiles Projektmanagement bezeichnet Vorgehensweisen, bei denen das Projektteam über hohe Toleranzen bezüglich Qualität, Umfang, Zeit und Kosten verfügt und eine sehr hohe Mitwirkung des Auftraggebers bei der Erstellung des Werks erforderlich ist.

Wann klassisch und agil?

Dem agilen Ansatz steht das klassische Projektmanagement gegenüber, das nahezu das Gegenteil darstellt. Die klassische Vorgehensweise setzt auf ein hohes Maß an Standardisierung mit einer strikten Vorabplanung und klaren Vorgaben, wie welche Ziele erreicht werden sollen.

Warum agile Projekte?

Agile Methoden wie Scrum, Kanban, Design Thinking und Co. sind ein Gegenentwurf zum klassischen Projektmanagement. Statt allzu detaillgenauer Planung nutzen wir klare Ziele und Leitlinien, um schneller zu starten und im Entwicklungsprozess sowohl auf Veränderungen als auch neue Erkenntnisse flexibel zu reagieren.

Was für agile Methoden gibt es?

Agile Arbeitsmethoden – welche gibt es?

  • Empathize (Einfühlen/Verstehen/Beobachten): In der ersten Phase geht es darum, die Kundenbrille aufzusetzen und zu verstehen, was das zu lösende Problem ist. …
  • Define (Definieren): …
  • Ideate (Ideen entwickeln): …
  • Prototype (Entwicklung von Prototypen): …
  • Test (Lösung testen)

Was sind die agilen Werte?

Agile Werte sind psychologisch betrachtet Handlungsimpulse und dienen als Basis für agile Teams und Organisationen. Sie geben die Richtung vor, in der Agilität gelebt und ein agiles Mindset entwickelt wird.

Was ist das Spotify Modell?

Das Spotify Model beschreibt die Organisationsstruktur des schwedischen Musikanbieters. Durch den offenen Umgang des Unternehmens mit seiner Struktur, den dahinter stehenden Prinzipien und seiner Lernkurve, hat sich die Spotify Organisation mittlerweile zum Vorbild für eine agile Organisation gemausert.

Wo wird das Wasserfallmodell verwendet?

Das Wasserfallmodell ist eine lineare Methode des klassischen Projektmanagements und aufgrund ihrer präzisen Arbeitsweise weit verbreitet. Die strukturierte Methodik findet vor allem in der IT-Branche, der Software-Entwicklung oder dem Bauwesen Anwendung und gehört zu den gängigen Modellen in der Industrie.

Welche Nachteile hat das Wasserfallmodell?

Durch die feste, sequenzielle Vorgehensweise fehlt es an Flexibilität, wenn es um unvorhergesehene Hindernisse und Änderungen geht. Es kann für Kunden schwierig sein, spezifische Details zu nennen, ohne die der Projektmanager nicht zur nächsten Phase übergehen kann.

Ist Scrum noch zeitgemäß?

Scrum ist aktuell die populärste Methode für agiles Projekt-management. Es gibt aber zahlreiche weitere agile Techniken wie Kanban, Extreme Programming, MVP, Feature Driven Development, Test Driven Development oder Crystal Clear.

Kann man Teile von Scrum weglassen?

Auf die Frage: „wenn ich alle bis auf ein Element von Scrum weglassen dürfte, welches wäre dieses eine? “ ist meine ganz klare Antwort: „die Retrospektive! “ Erst durch die Retrospektive wird ein Team in die Lage versetzt, an seinem eigenen Vorgehen und seinen Prozessen kontinuierlich etwas zu verbessern.

Wann funktioniert Scrum nicht?

Scrum scheitert, wenn die Rollen nicht verstanden und richtig eingesetzt werden. Es scheitert ebenfalls, wenn es Doppelrollen beim Produkt gibt. Organisationen erhoffen sich Ersparnisse durch Doppelrollen, diese führen eher zu kostspieligem Scheitern der gesamten agilen Arbeiten.

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